日期：2007-05-19 04:24:34 点击：4 评论：0
领先者什么时候是易受攻击的？领先者的市场份额和利润率可能正在引诱公司希望进人或改变自己在产业中的地位。但产业领先者们通常在保卫自己方面享有某些优势，…
日期：2007-05-19 04:24:33 点击：6 评论：0
第一节 后发企业的基本战略 在依照经营规模决定胜败的企业之间的竞争中．后发的企业是弱者，经常肩负着很大的负担。就像美国的战略研究所PIMS和波士顿咨询公司…
日期：2007-05-19 04:24:32 点击：2 评论：0
随着竞争的激化，企业有必要采取位次竞争战略来取胜。所位次竞争战略，就是在梯级式的竞争结构中，明确本公司的竞争地位，对不同位次的竞争对手确立相应的对策…
日期：2007-05-19 04:24:31 点击：6 评论：0
竞争密度高这一点是日本企业发展的一个主要原因。让我们把几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有串构成相…
日期：2007-05-19 04:24:30 点击：5 评论：0
一个通用战略除非对竞争对手来说是可以持之以久的，否则就不会带来高于平均水平的效益。改善产业结构的措施哪怕是模仿性的，也有可能提高整个产业的盈利能力。…
日期：2007-05-19 04:24:29 点击：5 评论：0
企业采用了每一种通用战略但却又一无所成。这叫做“夹在中间”。夹在中间没有任何竞争优势．这种地位通常是效益低于平均水平的一剂救命药方。由于成本领先的企…
日期：2007-05-19 04:24:29 点击：7 评论：0
每一种通用战略都是为创造和保持一种竞争优势而使用的相互之间有很大差别的方法，它把企业所追求的竞争优势的形式和战略目标的范围结合起来。通常，一个企业必…
日期：2007-05-19 04:24:28 点击：4 评论：0
第三种通用战略是集中一点。这种战略与其它战略截然不同因为它是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行选择为基础的。采用集中一点战略的企业，选择一个产业里的…
日期：2007-05-19 04:24:26 点击：5 评论：0
第二节 别具一格的成本 别具一格的代价一般很高。公司为了竞争，要在从事有价值的活动方面做得与众不同．就一定会经常发生费用。例如，向用户提供超级工程设计…
日期：2007-05-19 04:24:26 点击：6 评论：0
第三节 别具一格易犯的错误 1．无意义的独特性 一个公司在某些方面具有独特性并不意味着独特的东西就是别具一格的。一般的独特性如果不能按买方意图使买方成本…
日期：2007-05-19 04:24:25 点击：5 评论：0
第二种通用战略是别具一格。在别具一格的战略指导下，一个企业在客户广泛重视的某些方面力求在本产业中独树一帜。它从其产业里挑选出为许多客户们所重视的一个…
日期：2007-05-19 04:24:24 点击：6 评论：0
1.集中于生产活动的成本，别无他顾 提起“成本”大多数管理人员都会自然而然地想到生产。然而，总成本中即使不是绝大部分，也是相当大一部分产生于市场营销、推…
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