日期：2007-05-19 16:39:30 点击：4 评论：0
一 “生产第一”时代的要求：土地、资金、劳动力。 “营销第一”时代的要求：产品力、销售力、形象力。 包装已被看成是第5P，加上产品、价格、促销和渠道四项，…
日期：2007-05-19 16:39:28 点击：7 评论：0
职业经理这个词对中国的多数企业来说,还是有点陌生。其实,这在国外已经很普遍了。麦当劳遍布全球的70,000多个分店就是由几十万个职业经理管理着。所谓职业经理,…
日期：2007-05-19 16:39:26 点击：4 评论：0
·世界电子产业已由劳动密集型向技术、资金密集型发展转换。而我国彩电业依然在最低层次中自设漩涡。 ·垄断成功与否并不重要，关键是能否提高自已的生命力。…
日期：2007-05-19 16:39:22 点击：5 评论：0
家电企业多元化经营,大搞品牌延伸方兴未艾。这其中做得早、做得大又做得好的,当属海尔。在国内至今无谁能与之比肩。 海尔从冰箱起家,做响了品牌,做出了文化。接…
日期：2007-05-19 16:39:16 点击：6 评论：0
如何激励销售人员尽力完成销售指标？ 如何在“驱兵作战”的同时，又避免销售人员的市场短期化行为？ 如何不失公平，防止销售人员消极度怠工，不思进取？ 以上企…
日期：2007-05-19 16:39:14 点击：3 评论：0
IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。 随着知识的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，…
日期：2007-05-19 16:39:10 点击：6 评论：0
当目标市场购买者众多、分布面又广的时候,不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限,需要借助于市场上专业销售机构来实现商品分销,于是就提出了…
日期：2007-05-19 16:39:07 点击：5 评论：0
1．销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长…
日期：2007-05-19 16:39:05 点击：3 评论：0
美国密执安大学商学院教授尤里奇（Dave Ulrich）认为：由于以下六个原因，管理人员必须高度重视智力资本。 1．智力资产是企业惟一增值的资产，而大部分其它资产…
日期：2007-05-19 16:39:03 点击：6 评论：0
TCL各分公司在进行经营部的建设上都已有一两年时间了，经营部的建设和发展是TCL网络建设到一定程度后的必然趋势。随着销售额的不断增长，以及总部深耕细作销售…
日期：2007-05-19 16:39:01 点击：5 评论：0
营销公司的财务经理不是一个狭义的会计概念，财务经理既不是出纳员也不是事后记账员。从广义上讲财务经理应以实现所有者权益最大化为己任。 郑州，一座正在崛起…
日期：2007-05-19 16:38:58 点击：2 评论：0
品类优化管理是ECR策略中重要的一环。所谓ECR，即高效率之者回应,是当今全球业务发展的领导概念。它需要生产商与零售商的紧密合作,通过高效率、连续而顺利的产…
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