服务从商家和厂家中分离

　　传统的家电服务与维修作为家电产业链上的一个环节，是家电制造商和销售商的沉重负担，而且还存在管理混乱的现象，不能满足者对服务品质的需求。

　　在这样的大背景下，家电品质化的专业服务商也就成为生产商专业化发展的需要。也就是说，“第三方”家电维修服务商将成为家电制造商、零售商以外的家电维修实体。

　　规模化网络管理显效益

　　铭可达家电销售中心总经理郑明强向记者介绍，投资家电维修服务连锁店，打造专业的“第三方”家电维修服务品牌就是要把市场上存在的各类参差不齐的维修点进行资源整合，形成合力，使所有的加盟店形成一个规模化的服务平台，从而形成品牌效应，用服务来创造价值，最终使其变为一个“第三方”服务商的社会品牌。

　　设立的加盟店要多，要密，每10万人的小区设一个，甚至是每5万人的小区设一个。所有的加盟店都设立在者身边，更体现社会化，真正贴近社会。

　　“第三方”服务商有利于提升家电服务行业的诚信度。同时，也为制造商节约了大量成本。

　　年回报率在20％以上

　　在专业的“第三方”家电服务网络平台模式中，公司本部起管理与指导作用，每个加盟店都是一个独立的实体，每个投资者都是老板，管理者与投资者可以是具备技术力量的实体，也可是单纯的投资者，只负责投资和分享利润。据统计，即使是纯粹的投资者，投资连锁家电服务的年回报率也将在20％以上。