交行借超市的平台迅速“壮大”，挤对对手；雨润涉足连锁业，完成对终端的控制；甚至苏果也卖起了自有品牌的“苏果”矿泉水。

　　制造和连锁在自身业态的“羽翼丰满”之后，都开始了创新完善之路。

　　交行便利店 本文由：licaihome.com 整理

　　金融业正搭着连锁业的快车，迅速地进行自我复制。近日，交通银行南京分行与苏果超市签订了100家金融便利站的合作计划，首批30个便利站将于近期投入使用。业内人士认为，这是一个三方都得利的结果。交行相当于拓展了100个营业网点；苏果超市则可通过新设的金融便利服务延伸超市的广度，并提升超市的品牌度和信任度；最方便的就是市民了，可直接在超市和便利店里进行存取款。 来源－www.licaihome.com

　　据交行相关人士预测，金融便利店每月可以为银行带来近100万的资金流，几乎相当于一个银行网点的业务量。毫无疑问，金融便利店蕴含巨大商机，将会成为银行的“黄金业务”。据悉，把金融服务柜台加以延伸在国外已不鲜见，但在江苏，交通银行南京分行却是“第一个吃螃蟹”者。业内人士分析认为，交行这一举动无疑是在大规模地拓展网点，抢占先机。 来源－www.licaihome.com

　　银行界有关人士表示，借助这样的“金融便利店”，将银行服务网点深入社区，更密切了与广大市民的接触。很显然，银行大量的个人小业务将因此而被有效分流，特别是人们最普遍的存取款业务。据悉，这也正好顺应了银行业未来发展的趋势：90％以上的个人小业务将转变为自助式服务。据了解，金融便利店带给交行的竞争优势还将在银行卡跨行取款上体现出来。“金融便利站”选址大都是居民区，持卡人不一定全持交行的太平洋卡，如果使用交行的机器取款，按照银联规定，发卡行就要付每笔4.5元的手续费，这里面不少份额就给了交行。 本文由：licaihome.com 整理

　　目前国内银行争夺南京市场进行得十分激烈。全国11家股份制商业银行目前在宁全部设立了分行，这在全国同类城市中属于罕见，业务重复、相互倾轧，金融市场的争夺激烈可见一斑。有关人士表示，这种“店中行”的形式将使交行在今后南京的银行竞争中赢得先机。有关金融专家表示，交行金融便利店这一招虽然抢占了竞争先机，但显然其他银行不会就此罢休，新一轮的网点开拓大战将随之而来。 来源：www.licaihome.com

　　现代服务业最大的特点就是便利和快捷，在这方面银行与商业连锁店能产生共鸣。因此，在银行因金融便利店得到好处多多的同时，超市方面也受益匪浅。据了解，此次与交行的合作，对于苏果来说，它的竞争优势也得到了加强。最明显的一点是，苏果引进占地仅1平方米左右的“金融便利店”，延伸了超市自身的服务，给顾客提供了一个高效的金融交易平台，便捷服务的商业形象由此得到进一步凸现，“今后，水电气的交费、电信电话业务都会进入超市和便利店，进一步延伸便利概念。” 本文来源－－licaihome.com

　　雨润专卖店 本文由：licaihome.com 整理

　　同样忙着“圈地”的还有雨润集团，这个以加工低温食品为主的企业正在大规模地建立自己的终端销售网络，即通过雨润连锁专卖店来完善产供销的链绳。

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　　昨天，江苏雨润集团总裁毕国祥对记者说，雨润专卖店在全国各地已有近300家，5年内将达到5000家，销售额超25亿，终极目标就是全力打造“中国食品行业第一专卖”的“航母”！据介绍，河南双汇、山东金锣凭借连锁店的优势成功切入南京市场，这是迫使雨润向终端发展的外部原因。 来源：licaihome.com

　　雨润总经理助理夏重银介绍，雨润专卖店的个性定位是：安全的、活力的和温馨的。通过“网络连锁，社区服务”的营销模式，致力于5年内建立起普遍的社区服务网络。双汇、雨润在竞逐市场的同时，充分发掘各自特色，在各领域展开公平竞赛，真正做到价廉物美，最终受益的还是南京市民。

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　　夏重银又称，近几年，伴随着冷鲜肉在广州、北京、上海等大中城市的出现，我国肉类结构形成了“热鲜肉广天下，冷冻肉争天下，冷鲜肉甲天下”的三分天下的格局。这也是雨润下决心进军终端连锁的主要原因。 来源－www.licaihome.com

　　针对冷鲜肉市场，雨润集团专门推出福润品牌。另外，为了迅速推动冷鲜肉以及用冷鲜肉在全国的市场作为西式低温肉制品原料，雨润集团开始大举进军商业连锁行业。“此外，雨润目前的销售网络不能和生产规模相对称，不能根据终端市场的变化来调结生产结构。”这是进军连锁业的内因。 本文来源：licaihome.com

　　雨润集团总裁毕国祥说，雨润的长期目标是“建立全国性的专卖连锁经营网络”，“以各生产分公司为中心，实现区域化发展，逐步形成网络；与大物流中心合作，建立强大的运输配送网络。”

　　苏果品牌水

　　在金融业、食品加工业大举向连锁业进军时，连锁业也在不甘寂寞地尝试着制造业，“苏果”牌矿泉水悄然而生。

　　苏果超市又多了一个自有品牌的产品———“苏果”牌矿泉水，这预示着苏果自有品牌开发已渐入佳境。“苏果开发自有品牌的产品，并不是企业在转型，而是连锁商业发展到一定阶段的必然。”该超市高层管理人士如是说。

　　资料显示、苏果开发自有品牌起步于两年前，其最早涉足的是土特产品。从当初的“小试牛刀”到今天向日常用品等诸多领域渗透，“苏果”牌产品开始逐步为老百姓所熟悉。 licaihome.com

　　虽然，南京波尔纯净水有限公司和苏果合作已有两年之久，但提及生产“苏果”牌矿泉水，“波尔”公司还是有点“遮遮掩掩”。个中隐情，局外人无从知晓。

　　苏果超市公司办公室主任端木先生在接受记者采访时说，“苏果”这个在江苏乃至全国都具有一定知名度的品牌，除为顾客提供销售服务之外，还很注重去了解顾客的需求，苏果在此过程中确定了自有品牌开发方向，但目前苏果尚没有生产基地。与此同时，很多有一定生产能力的厂家，因没有叫得响的品牌，企业在发展中遇到了难题。这样，两者优势互补，开发自有品牌就水到渠成了。 本文由：licaihome.com 整理

　　另据苏果超市有关人士透露，不排除随着自有品牌开发的发展，该公司兴办自己的工厂，完全独立生产的可能。比如，自有品牌的土特产，以后可能全部来自农产品基地。 licaihome.com

　　业内人士认为，超市发展自有品牌不能操之过急，一般超市店面里自有品牌产品应控制在5％～10％以内为宜，而折扣店则可以提高到40％～50％。

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