日期：2007-05-19 04:07:17 点击：10 评论：0
一个成功的CRM首先要具备过硬的技术和战略。通过Senior公司的案例，也许您会有所启发。 在不稳定时期，Senior公司和IT主管面临着更为严峻的挑战，而不仅仅是降…
日期：2007-05-19 04:07:16 点击：11 评论：0
编者按】 IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的…
日期：2007-05-19 04:07:15 点击：16 评论：0
编者按】 在供应链管理火热的研究中，我们似乎接近了征服市场的胜利，足够的供给能力和柔韧性，似乎保证了企业不断远离可怕的牛鞭效应造成的灾难。可是当企业做…
日期：2007-05-19 04:07:14 点击：16 评论：0
编者按】 随着的发展、CRM投资的复苏，一个完备的、面向未来的CRM软件与技术策略（与CRM业务计划相关联）是企业成功的先决条件。一些关键的技术趋势会对企业在2…
日期：2007-05-19 04:07:13 点击：12 评论：0
编者按】 相对于国外供应链管理的多年经验，中国供应链管理探索才刚刚起步，供应链管理的前景无疑是十分广阔的，但各企业迈上供应链管理的道路将绝不会是坦途，…
日期：2007-05-19 04:07:12 点击：13 评论：0
伴随着信息技术的快速发展，全球信息化浪潮也席卷了世界的每一个角落。技术对于企业信息化固然十分重要，但管理和文化才是我国企业最需要借鉴和提高的关键方面…
日期：2007-05-19 04:07:11 点击：17 评论：0
强，企业必须重新看待供应链中物流控制的问题。对于一个由多方参与的供应链管理活动，物流控制一直是个关键。本文即从供应链中物流的不同承担者（或者不同的分…
日期：2007-05-19 04:07:08 点击：7 评论：0
【摘要】 供需链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供需链成功的关键。供需链管理本质上就是通过对供需链各组织之…
日期：2007-05-19 04:07:07 点击：8 评论：0
仔细分析一下最近对CIO所进行的调查，就会发现“CRM”在各个公司的心目中已经成了“救命稻草”，是帮助这些公司改进与客户之间的关系，增加盈利的重要工具，但…
日期：2007-05-19 04:07:05 点击：7 评论：0
管理失控的危险 一般而言，企业的发展历程有三个阶段：原始积累期，这一时期企业大多呈现高速发展的形态；成熟期，进入这一时期的企业增长开始放慢，随着人员的…
日期：2007-05-19 04:07:05 点击：10 评论：0
在您把企业一步一步做大的过程中，您是否也会经常思考或已经遇到了以下的问题： 企业机构越来越大信息沟通如何解决？ 企业的工作效率如何进一步的提高？ 这恐怕…
日期：2007-05-19 04:07:04 点击：9 评论：0
电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品。企…
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