日期：2007-05-19 03:32:26 点击：2 评论：0
数字时代，竞争环境日益严酷，持续适应变革成为企业生存的不二法门。高度科技化与全球自由化，将是这新体系下的特质。国家与国家之间的距离，越来越近；保护主…
日期：2007-05-19 03:32:25 点击：4 评论：0
上世纪80年代，通过销售产品和转让技术，跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国； 90年代，通过大规模设立制造企业，跨国公司把现代企业制度引进中国； 在…
日期：2007-05-19 03:32:24 点击：2 评论：0
情境战略模型解构 情境式组织战略概念的转变： 为了便于各级经理的理解，我们从Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》中的战略要素模型（见图10.1）描…
日期：2007-05-19 03:32:23 点击：3 评论：0
战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go？”，一是“How do…
日期：2007-05-19 03:32:21 点击：9 评论：0
一、 机遇与机会的概念 机会与机遇虽然意义相近，但有区别。 机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机…
日期：2007-05-19 03:32:20 点击：4 评论：0
成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：（1）…
日期：2007-05-19 03:32:20 点击：3 评论：0
日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（Deming）和朱兰（Juran）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。它们需要在商业模式、市…
日期：2007-05-19 03:32:19 点击：7 评论：0
“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子，但抱着“不大就不强”的想法，众多的企业…
日期：2007-05-19 03:32:18 点击：4 评论：0
“现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人…
日期：2007-05-19 03:32:17 点击：4 评论：0
早在2002年初，学家吴敬琏就曾公开表示，中国民营企业要面对五大难关：全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力，环境的局限，市场环境的制约，以及自身经…
日期：2007-05-19 03:32:16 点击：4 评论：0
在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的…
日期：2007-05-19 03:32:15 点击：6 评论：0
知己知彼，百战不殆。在当今全球化的市场条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营…
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