日期：2007-05-19 03:37:40 点击：7 评论：0
企业运做，从数据和事实出发，通过树立公司的战略目标，梳理企业的核心竞争力，来实现企业所有应用资源的有效配置。最后通过实战性的操作来完成这种战略目标是…
日期：2007-05-19 03:37:40 点击：6 评论：0
引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行…
日期：2007-05-19 03:37:39 点击：3 评论：0
在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，中国媒体及分析家们马上从战略的角度对此次并购进行了大量的报道及分析。 这些分析似乎都暗示着一个假设：如果企业并购在战…
日期：2007-05-19 03:37:37 点击：7 评论：0
企业越大，对权力的使用要求也越严格．当企业发展成一个大型的集团时，这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了，而是在经营权力．也正是在…
日期：2007-05-19 03:37:36 点击：5 评论：0
一个企业站在市场这个广阔而陌生的广场中央，面对市场上业已存在的众多竞争对手，首先面临的就是如何选择一块最适合自己的地盘的问题，即解决企业的战略定位问…
日期：2007-05-19 03:37:36 点击：2 评论：0
何为客户？简单说就是以为客户创造价值为目标，以客户价值为主导进行资源配置，从而创造社会财富的形式。这涉及流程即企业价值链再造等等一系列问题。 客户的提…
日期：2007-05-19 03:37:33 点击：1 评论：0
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业…
日期：2007-05-19 03:37:32 点击：1 评论：0
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基…
日期：2007-05-19 03:32:30 点击：1 评论：0
1、现代组织战略体系的终结 ■ 高速变化的动态企业环境 现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖…
日期：2007-05-19 03:32:29 点击：1 评论：0
有人做了一项研究，结果表明，那些在某些领域过于成功的企业，往往在市场转变时面临困境，这些企业有的迅速做出反应，结果在新的市场继续保持领先地位，而更多…
日期：2007-05-19 03:32:28 点击：2 评论：0
企业迟早会遇到其核心市场无法进一步增长的地步。市场已变得饱和。需求依然存在，但已没有增长或出现萎缩，多家企业在一个不再扩大的市场争抢份额。 随着投资者…
日期：2007-05-19 03:32:26 点击：3 评论：0
嘉宾：刘晓光 首创集团董事长；王志东 点击科技总裁；董文标 民生银行行长；戴志康 证大集团董事长；赵长甲 长甲集团董事长；陈琦伟 亚商集团董事长 对于企业来…
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