日期：2007-05-19 03:38:10 点击：6 评论：0
一、 引子 提到资源，现实生活中，人们想到较多的是诸如水、煤、石油等这些日常生活中不可或缺的东西。而法人运筹学中的资源与这些传统的观念不同，本章在此论…
日期：2007-05-19 03:38:08 点击：6 评论：0
“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里“责任流程”…
日期：2007-05-19 03:38:07 点击：8 评论：0
成长是过程，成功是结果。没有永恒的成功，只有永恒的失败。企业的沉沉浮浮尤如大浪淘沙，演绎着太多惊心动魄的商业故事。在整个20世纪80年代，财富500强中的23…
日期：2007-05-19 03:38:06 点击：20 评论：0
经盛管理咨询公司 叶生 陈育辉 吴傲冰 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理…
日期：2007-05-19 03:38:04 点击：9 评论：0
法人的资源整合按照法人资源的分类可以分成法人狭义资源的整合和广义资源的整合。根据法人运筹资源观的分析，法人资源的运作是一个经历了资源的挖掘、优化和整…
从表面上看，“战略(Strategy)”在中国文化，是一个典型的合成词。然而细察之，“战略”其实是一个“偏义词”，因为，所谓“偏义词”，“从形式上看和并列结构…
日期：2007-05-19 03:38:02 点击：31 评论：0
美国西南航的名字在媒体和商业教科书中出现的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。究竟什么是低成本战略，它有什么样的优、缺点，如何成功实施低成本战…
日期：2007-05-19 03:38:00 点击：6 评论：0
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结…
日期：2007-05-19 03:37:59 点击：8 评论：0
资源整合与其他三层面的关联 通过上面的实证分析，可以看到往往较为成功的法人组织在价值取向、体制机制设计与运用、战略构筑、资源整合等方面都有这样或者那样…
日期：2007-05-19 03:37:58 点击：9 评论：0
应用一、 作为查找法人成功与失败原因的依据之四 在数不胜数的成功和失败的原因分析中，几乎看不到人们在资源整合方面找原因的，而资源整合恰恰是所有成功失败…
日期：2007-05-19 03:37:56 点击：4 评论：0
什么是管理模式？ 管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管…
日期：2007-05-19 03:37:56 点击：5 评论：0
导言： 在网上和许多著名媒体杂志，很多人都高度评价原TCL通讯领头人万明坚先生的新书《系统战必胜》，专家评论给予的分值相当高。我没有细细拜读万博士的书，…
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